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El BIM (Building Information Modelling) es la metodología de gestión de proyectos que más rápidamente se está difundiendo en el sector construcción por sus importantes resultados desde el inicio de su implementación, como en la compatibilización de especialidades.
Abarca desde los análisis preliminares hasta el cierre del proyecto, profundizando en los aspectos tecnológicos y de gestión. El lector encontrará una secuencia lógica de toma de decisiones y herramientas básicas y exclusivas que lo ayudarán en el camino, algunas de las cuales podrá descargar en formato digital.
Muchos de los ejemplos y prácticas de esta guía se basan en el software Autodesk Revit®, pero no se deja de comentar aspectos importantes de otros programas de referencia, así como los principales softwares de gestión y revisión de modelos.

DAVID BARCO MORENO (España)

El arquitecto español David Barco es un especialista BIM reconocido a nivel mundial. Tiene amplia experiencia en software BIM, como Revit, en sus distintas disciplinas como Architecture, Structure, MEP, así como en otros programas, entre los que se encuentran Navisworks, Tekla BIM Sigth y Lumion. Ha participado en implementaciones en empresas de arquitectura, ingeniería, constructoras, fabricantes y promotoras como BIM Manager, BIM Coach o BIM Coordinator, adaptando procesos a la estrategia diseñada.
Es CEO y Director Técnico de Consultorías de Berrilan BIM (España). Como experto en desarrollo de formación e implementación en entornos BIM, especializado en Autodesk Revit, se ha desempeñado como BIM Manager y BIM Coordinator, ocupándose de la gestión, planificación y desarrollo de proyectos con Revit, el modelado y auditorías de modelos. Asimismo, estructura la documentación BIM como el BIM Execution Plan, BIM manuals y procesos BIM. Ha liderado la gestión y la reingeniería de procesos BIM y la adaptación de sistemas de calidad BIM.
Su experiencia en desarrollo de proyectos de edificación con BIM es de más de 600,000 m2 modelados en diferentes tipologías como infraestructura, residencial, salud, cultural, deportiva y terciaria. Destacan proyectos BIM singulares como el Estadio de Futbol para la Copa Mundial Qatar 2022 del estudio Fenwick Iribarren, Estaciones de Metro para Euroestudios, Centros de Bricolaje para LR2, Centros de Dia, Colegios, Edificios de Bloques de Viviendas para Cano y Escario, modelado del Aeropuerto de Barajas con Tecnalia.
Es el director del portal BIM Channel, del Grupo Bimetica, el canal de divulgación de noticias, actualidad, entrevistas, eventos y formación BIM.

GUÍA PARA IMPLEMENTAR Y GESTIONAR BIM

Valorado 5.00 sobre 5 basado en 2 puntuaciones de clientes
(2 valoraciones de clientes)

S/.120.00

El libro sobre BIM en español más importante de los últimos años y de lectura indispensable para los profesionales de la construcción que deseen adoptar las nuevas metodologías de gestión y mejorar la productividad de sus organizaciones.

 

1. Análisis previos

2. Inicialización de un proyecto BIM

3. Desarrollo de un proyecto BIM

4. Gestión y coordinación

5. Control y calidad

6. Cierre del proyecto

Categoría:
Descripción

El libro sobre BIM en español más importante de los últimos años y de lectura indispensable para los profesionales de la construcción que deseen adoptar las nuevas metodologías de gestión y mejorar la productividad de sus organizaciones

Valoraciones (2)

2 valoraciones en GUÍA PARA IMPLEMENTAR Y GESTIONAR BIM

  1. Valorado en 5 de 5

    juan carlos concha vilca

    indispensable para conseguir la eficacia y eficiencia en un sector atrasado por decadas en materia de innovacion

  2. Valorado en 5 de 5

    Pedro Adriano

    Muy recomendable,

    Guía Completa para una complementación a nivel proyecto y organización.
    por supuesto control de la calidad del modelo muy importante.

    David Barco fue un excelente profesor del modulo BIM Mangement del Master.

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ÍNDICE

1 . ANÁLISIS PREVIOS

1.1          IMPLANTACIÓN BIM

1.2          FASES DE UN PLAN DE IMPLANTACIÓN

1.2.1      FASE INICIO

1.2.2      FASE DE PLANIFICACIÓN E IMPLANTACIÓN

1.2.3      FASE DE SEGUIMIENTO

1.3          PROCESOS

1.3.1      ¿QUÉ ES UN PROCESO?

1.3.2      DISEÑO DE PROCESOS DEL PROYECTO/EMPRESA

1.3.3      HERRAMIENTAS DE DISEÑO DE PROCESOS

1.3.4      HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS BIM

1.4          RECURSOS TÉCNICOS

1.4.1      ORGANIZACIÓN LOGÍSTICA

1.4.2      SERVIDORES

1.4.3      HARDWARE

1.4.4      ENTORNO DE DATOS (CDE)

1.4.5      SOFTWARE

1.5          RECURSOS HUMANOS: ROLES

1.5.1      MODELADOR

1.5.2      GESTOR DE CONTENIDOS

1.5.3      OPERADOR

1.5.4      MONITORING (INGENIERO DE MEDICIONES VIRTUALES)

1.5.5      PROYECTISTA

1.5.6      CALCULISTA

1.5.7      CALCULISTA ESTRUCTURAL

1.5.8      CALCULISTA MEP

1.5.9      BIM MANAGER

1.5.10    BIM COORDINATOR

1.5.11    BIM COACH

1.5.12    BIM CHIEF, HEAD OF BIM Y BIM CONTROLLER

1.5.13    INFORMATION MANAGER

1.5.14    FUTUROS ROLES

1.6          ORGANIGRAMAS

1.6.1      FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

1.6.2      ORGANIGRAMAS TIPO

1.7          DOCUMENTOS

1.7.1      REQUISITOS

1.7.2      GESTIÓN

1.7.3      CALIDAD

1.7.4      PLANTILLAS

1.7.5      LIBRERÍAS

1.7.6      ECOSISTEMA

1.8          INTEROPERABILIDAD

1.8.1      FACTORES DETERMINANTES

1.8.2      FORMATOS

1.8.3      MAPAS DE SOFTWARE

1.8.4      PROGRAMACIÓN

1.8.5      PLATAFORMAS DE INTEGRACIÓN DE DATOS

2. INICIALIZACIÓN DE UN PROYECTO BIM

2.1          LOGÍSTICA

2.1.1      COMPROBACIÓN DE HARDWARE

2.1.2      CONFIGURACIÓN DE SOFTWARE

2.1.3      ENTORNO DE DATOS

2.1.4      COMUNICACIONES

2.1.5      EQUIPO IDENTIFICADO

2.2          ANÁLISIS DE ESTÁNDARES DE PROYECTO

2.2.1      ESTÁNDARES DE CALIDAD

2.2.2      ESTÁNDARES BIM

2.2.3      ESTÁNDARES DE CLIENTES

2.3          ESTRUCTURAS DE DATOS

2.3.1      ÁRBOL DE CARPETAS A NIVEL GENERAL

2.3.2      ÁRBOL DE CARPETAS A NIVEL DE PROYECTO

2.3.3      CODIFICACIÓN GENERAL

2.4          CONFIGURACIÓN DE PROYECTOS NUEVOS BASADOS EN PLANTILLAS

2.5          CONFIGURACIÓN DE DATOS DEL MODELO

2.5.1      CODIFICACIÓN, NOMENCLATURAS

2.5.2      ESTRUCTURA DEL NAVEGADOR DE PROYECTOS

2.5.3      INFORMACIÓN GENERAL

2.5.4      SUBPROYECTOS

2.6          CONFIGURACIÓN DE ESTRUCTURA DEL MODELO

2.6.1      SUBMODELOS

2.6.2      VÍNCULOS Y REFERENCIAS

2.6.3      ORIENTAR Y UBICAR EL MODELO

2.6.4      FASES

2.6.5      ZONIFICACIÓN Y CAJAS DE REFERENCIA

2.6.6      ESTRATEGIAS DE MODELADO

2.6.7      INFORMACIÓN PARAMÉTRICA

2.6.8      INFORMACIÓN ESPACIAL

2.7          ESTRATEGIAS DE OBJETOS BIM

2.7.1      CRITERIOS GENERALES Y RECOMENDACIONES

2.7.2      TIPOS DE ELEMENTOS / FAMILIAS

2.7.3      GESTIÓN DE FAMILIAS DE MODELO

2.7.4      NOMENCLATURA DE FAMILIAS

2.8          CONFIGURACIÓN DE GRAFISMO

2.8.1      ESTILOS DE OBJETOS

2.8.2      MATERIALES

2.8.3      FILTROS

2.8.4      SÍMBOLOS

2.8.5      LEYENDAS

2.8.6      ANOTACIONES

2.9          CONFIGURACIÓN DE VISTAS

2.9.1      PLANTILLAS DE VISTA

2.9.2      VISTAS AUXILIARES

2.9.3      TABLAS DE PLANIFICACIÓN

2.10       CONFIGURACIÓN DE PLANOS

2.10.1    LISTADO DE PLANOS

2.10.2    FORMATOS

2.10.3    ESCALAS GRÁFICAS

2.10.4    PLANO LLAVE

3. DESARROLLO DE UN PROYECTO BIM

3.1          ESTRATEGIAS DE MODELADO GENERAL

3.1.1      AXIOMAS DE PROYECTO

3.1.2      PROTOCOLO DE FAMILIAS

3.1.3      CONTROL BÁSICO DEL MODELADO

3.2          ESTRATEGIAS DE MODELADO DE ARQUITECTURA

3.2.1      ELEMENTOS DE REFERENCIA

3.2.2      EMPLAZAMIENTO

3.2.3      MUROS EXTERIORES – FACHADAS

3.2.4      MUROS INTERIORES

3.2.5      SUELOS

3.2.6      TECHOS

3.2.7      CUBIERTAS

3.2.8      HABITACIONES

3.2.9      HUECOS

3.2.10    CARPINTERÍAS

3.2.11    MUROS CORTINA

3.2.12    ESCALERAS

3.2.13    RAMPAS

3.2.14    BARANDILLAS

3.2.15    MOBILIARIO

3.2.16    MASAS

3.2.17    ELEMENTOS SINGULARES

3.3          ESTRATEGIAS DE MODELADO DE ESTRUCTURAS

3.3.1      ASPECTOS GENERALES

3.3.2      ELEMENTOS DE REFERENCIA

3.3.3      CIMENTACIÓN

3.3.4      MUROS ESTRUCTURALES

3.3.5      PÓRTICOS DE HORMIGÓN

3.3.6      PÓRTICOS METÁLICOS

3.3.7      ARMADOS

3.3.8      FORJADOS Y RAMPAS

3.3.9      ESCALERAS

3.3.10    HUECOS

3.3.11    PREFABRICADOS

3.4          ESTRATEGIAS DE MODELADO DE INSTALACIONES

3.4.1      ASPECTOS GENERALES

3.4.2      COORDINACIÓN Y ELEMENTOS ESPACIALES

3.4.3      ESQUEMA GENERAL DE INSTALACIONES

3.4.4      INSTALACIONES MECÁNICAS

3.4.5      INSTALACIONES DE FONTANERÍA

3.4.6      INSTALACIONES DE ELECTRICIDAD

3.4.7      INSTALACIONES VARIAS

3.5          ESTRATEGIAS DE PROYECTOS DE OBRA CIVIL

3.5.1      ASPECTOS GENERALES

3.5.2      DISCIPLINAS

3.6          ESTRATEGIAS DE MODELADO CON OTRAS DISCIPLINAS

3.6.1      INTERIORISMO

3.6.2      PAISAJISMO Y JARDINERÍA

3.6.3      URBANISMO

3.7          MONTAJE DE VISTAS

3.7.1      REVISIÓN DE VISTAS

3.7.2      ANOTACIÓN

3.7.3      MONTAJE DE TABLAS Y LEYENDAS

3.8          MONTAJE DE PLANOS

3.8.1      PLANOS DE PLANTAS, ALZADOS Y SECCIONES

3.8.2      PLANOS DE ACABADOS

3.8.3      PLANOS DE MEMORIA DE CARPINTERÍA

3.8.4      PLANOS DE DETALLES

4. GESTIÓN Y COORDINACIÓN

4.1          GESTIÓN DE AGENTES

4.1.1      COORDINACIÓN DE ENTORNOS

4.1.2      COORDINACIÓN DE TAREAS

4.2          GESTIÓN DE DOCUMENTOS

4.2.1      GESTIÓN DEL DESARROLLO DEL PROYECTO

4.2.2      COORDINACIÓN DE SEGURIDAD

5. CONTROL Y CALIDAD

5.1          MEJORA CONTINUA

5.1.1      HERRAMIENTAS PARA LA MEJORA CONTINUA

5.1.2      MEDICIÓN

5.1.3      CONTROL DE RIESGOS

5.1.4      CALIDAD Y POTENCIALES DE LA MÁQUINA DIGITAL

5.2          OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS: REDUNDANCIA

5.2.1      PROCESO DE INICIO DE PROYECTOS

5.2.2      PROCESO DE DISEÑO

5.2.3      COORDINACIÓN Y REVISIÓN DE MODELOS

5.2.4      PROCESOS DE MEDICIONES

5.2.5      INTEROPERABILIDAD Y CÁLCULOS

5.2.6      PROCESOS DE ENTREGABLES DEL PROYECTO

5.2.7      PROCESOS DE CONTROL DE CALIDAD

5.3          SISTEMAS DE CONTROL DE PROYECTO

5.4          AUDITORíA DE PROYECTOS

5.4.1      NIVELES DE AUDITORÍAS DE MODELOS

5.4.2      ELEMENTOS DE CONTROL DE UNA AUDITORÍA

5.5          CONTROL DE MODELOS

5.5.1      CONTROL DE PROCESOS DE GESTIÓN

5.5.2      SISTEMAS DE REVISIÓN DEL MODELO

5.6          CONTROL DEL MODELADO

5.6.1      ANÁLISIS DE ELEMENTOS

5.6.2      CONTROL DE ELEMENTOS DE MODELADO

5.6.3      CONTROL DE ESPACIOS

5.6.4      DETECCIÓN Y CONTROL DE INTERFERENCIAS

5.6.5      CONTROL DEL LIBRO DE ESTILO EN EL MODELADO

5.7          CONTROL DE INTEROPERABILIDAD

5.7.1      INTEROPERABILIDAD BÁSICA EN MODELOS NATIVOS

5.7.2      FLUJOS BÁSICOS DE INFORMACIÓN: DISEÑO Y COORDINACIÓN

5.7.3      FLUJOS DE INFORMACIÓN EN PROCESOS DE CÁLCULO

5.7.4      INTEGRACIÓN DE BASES DE DATOS

6. CIERRE DEL PROYECTO

6.1          A NIVEL DE GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN

6.1.1      ANÁLISIS DE PRODUCTIVIDAD Y RESULTADOS

6.1.2      ANÁLISIS DE RIESGOS

6.1.3      ANÁLISIS DE LA CURVA DE APRENDIZAJE

6.1.4      A NIVEL DE CONTROL DE CALIDAD

6.1.5      A NIVEL DE DOCUMENTOS

6.2          A NIVEL DE MODELOS

6.2.1      ARCHIVO DE DATOS

6.2.2      ARCHIVOS DE LA EMPRESA

6.3          VIGILANCIA TECNOLÓGICA (VT)

6.3.1      PRESENCIA, PARTICIPACIÓN Y COMUNIDAD

6.3.2      DIVULGACIÓN Y COMUNICACIÓN

6.3.3      MANTENIMIENTO

CONCLUSIONES

GLORARIO

BIBLIOGRAFÍA